文：何丹琳
在华经营着奥利奥、趣多多、焙朗等众多品牌的全球零食巨头亿滋国际，有了新的增长策略。
“我们有四大增长机会点：加强我们的核心业务；渠道拓展；高增长的细分市场；以及相邻品类。我想说，这将是我们未来10年都会去做的工作。但是在接下来的三到五年内，如果我们做得好，我认为公司就会出现非常不错的增长。”亿滋国际首席执行官DirkVandePut说。
6月2日，DirkVandePut和亿滋国际首席财务官LucaZaramella出席了伯恩斯坦联盟第37届年度战略决策会议。小食代了解到，会上，他们详细谈到了亿滋国际的未来发展策略，包括在中国市场扩大分销，和丰富产品组合的思路，以及对收购和出售业务的想法等。
亿滋国际首席执行官DirkVandePut（资料图片）
我们不妨来了解下。
奥利奥六成销售来自中美
小食代留意到，DirkVandePut在会上表示，目前，亿滋国际存在四大“空白地带”（指未被开发的潜在机会）带来的增长机遇。
“第一个，其实它不是真正的‘空白地带’——我们认为，我们仍然可以首先通过进一步发展我们的核心业务来实现增长。这意味着，我们需要聚焦我们目前所拥有的产品，所在的渠道、商店和区域市场。”他说。
DirkVandePut指出，对于加强核心业务，最大机会在于奥利奥。
“我们认为，奥利奥可以在未来两到三年内增长10亿美元。目前，奥利奥60%的销售额来自美国和中国。”他说。小食代介绍过，中国是奥利奥的第二大市场。
“我们圈定了10个国家，包括印度、墨西哥，还有一些欧洲国家，在那里奥利奥拥有巨大的机会。但要像我们在中国和美国那样达到10亿美元，还有很长的路要走。不过，我们正在路上。”DirkVandePut说。
工厂生产线上的奥利奥薄脆饼干另外，小食代留意到，在被问到亿滋在中国、印度和巴西等新兴市场的复苏表现时，他表示，这些市场去年显然受到了影响，但很快就恢复了。今年第一季度，亿滋在新兴市场大约增长了10%，过去两年的复合年均增长率为7%。
“我们在巴西、印度和中国实现了两位数的增长，在俄罗斯实现了高个位数的增长，贡献来自全球和本地品牌。”他指出，中国市场运转良好，随着疫情较快好转，消费者流动性恢复。
DirkVandePut表示，在“金砖四国（BRIC）”巴西、俄罗斯、印度和中国这些最关键的新兴市场，亿滋还有很长的路要走，在每个国家都可以继续实现增长。而在中国，亿滋正在增加很多新的销售网点。
“过去两年中，我们在中国增加了50万个（网点）。我们将继续这样做。”他说，另一方面，网购在中国蓬勃发展，“我们在这一领域的增长也相当强劲。”
在华两年多新增53万个网点
这也正是该公司圈定的第二个增长机会点：渠道拓展。
“第二个，或者说真正意义上的第一个‘空白地带’，是渠道。我们的主力渠道集中在杂货店。但是，全球各地消费者的购物地点发生了很大的变化。在疫情之前，就开始发生了变化，而在疫情期间，它又以另一种方式发生了转移。”DirkVandePut表示。
他说，亿滋正在持续观察，在疫情之后到底会呈现怎样的情况。“但是不管怎么说，我们仍然还没有将我们的铺货和重心从一个渠道转移到另一个渠道，并在每个渠道中获得相应的份额。因此，这对我们来说是一个巨大的机会。”
“对我们来说，最大的机会是电商，并且通过电商，我们可以提高对每位消费者的销量。”DirkVandePut表示，与此同时，还存在其他渠道机会，比如欧洲的折扣店，新兴市场的传统贸易渠道，美国的便利店等。
“在全球不同国家或地区，我们有时会有一到几个还有待进一步拓展的渠道，深耕这些渠道并获得相应的份额，这对我们来说无疑又是一个巨大的机会。”他说。
其中，加大包括中国在内的新兴市场的分销则是重中之重。
“对亿滋来说，在全球每个国家和地区，分销始终是一个问题。我们从事零食行业，这意味着我们的产品必须随处可得。我们需要让消费者在线上很容易买到，同时无论他走到哪里，想吃零食的时候，我们都需要能够出现在那里。”DirkVandePut说。
因此，他表示，在全球范围内，铺货一直很重要，但在新兴市场尤为重要。“原因是，就大多数产品的购买地点来看，发达市场主要集中在杂货店，集中在现代贸易渠道。而在发展中市场，则分散在众多小型传统店铺，有时候（这些店铺的销量）可以占到我们在该国家/地区销售的产品数量的90%。所以，对我们来说，在新兴市场，扩大分销网络、进入更多门店，绝对是至关重要的。”
亿滋中国旗下品牌在中国，亿滋的销售网点也正在快速增长当中。
据他透露，自年初以来，该公司在中国新进入了53万家店铺。“但是，如果考虑到在中国大约有万家零售网点的话，我们在饼干方面仍有很多机会——因为我们现在只进入了万家（零售网点），而且这万的规模还正在增长。”DirkVandePut说。
“同时，在口香糖方面，我们仅进入万家门店中的万家，而我们的主要竞争对手在其中的万家门店中占有一席之地。”他说。
因此，他表示，在渠道上，亿滋无疑是存在增长机会的，“只不过问题在于如何以最具成本效益的方式来推进，确保我们的品牌有着良好的动销。这就意味着，我们要给予所有必要的品牌支持，以便零售商希望我们再来销售更多产品。”
细分市场和相邻品类
在DirkVandePut看来，亿滋在品类上同样存在“空白地带”。
“我要指出的第三个是，在我们当前所在品类中的某些细分市场，我们没有达到我们应该拥有的存在感或者说市场份额。比如说，高端巧克力，又比如说，新兴市场的低单价巧克力。因此，我们正在努力扩张，在每个市场试图推出合理价位的巧克力。”他说。
他表示，一方面，该公司在低单价巧克力上做了很多工作；另一方面，在高端巧克力上，其也有机会将瑞士三角巧克力（Toblerone）真正发展为亿滋在全球范围内的高端品牌。“我认为，在未来几年里，这将是我们工作的重要领域之一。”
DirkVandePut提到的最后一个“空白地带”，则是他此前曾多次提及的“相邻品类”。
“你想想看，巧克力和饼干是我们的主场。而就在它们旁边，一方面，有糖果（巧克力）棒或健康零食棒，这些都与巧克力有着非常密切的联系；另一方面，则有烘焙产品，主要是蛋糕和甜点——我指的是较为高端的那些，这和饼干非常接近，有着类似的（生产）技术。”他说，很多时候，消费者根本就不会区分它们。
“因此，这些对我们来说都是巨大的机会，因为我们的巧克力和饼干品牌可以自然延伸至这些相邻品类中。比如，我们最近收购的Chipita就正处于这些相邻品类里，这是一个达到亿美元规模的细分市场。”他举例道。
收购、出售和评估业务
在会上被问及对并购和旗下产品组合的想法时，LucaZaramella表示，亿滋正在积极寻求机会。
“自年以来，我们进行了7起收购，它们都与我们的战略高度契合，例如切入相邻品类，包括Dirk刚刚谈到的一些空白地带，并增强我们的能力。自年以来，这些平台（指被收购的业务）总计达到15亿美元，并且正呈现高个位数增长。”他说。
LucaZaramella表示，其中，亿滋对Grenade、Hu和PerfectSnacks等品牌的收购，使其切入了健康食品领域，同时也进入了高端的细分市场。
“这些平台也推动了该公司的高个位数增长，以及每股收益和现金流量的增长。另外，除了成本协同效应，这些平台通常也具有巨大的收入协同效应，因为它们同样可以在其他国家销售，而在某些情况下，我们在这些国家拥有更好的分销网络。”他说。
另一方面，在进行收购的同时，亿滋也在出售及检视一些旗下的资产。
“虽然我们对KDP和JDE的表现和前景很满意——这是必须说清楚的一点，但是我们仍然希望随着时间的推移，将我们在这些咖啡业务上的投资转化为零食资产。”LucaZaramella在会上表示，“因此，在年，我们出售了我们的咖啡股份，获得了20亿美元的净收益。我们将其转化为了零食资产。”
另外，他提到，亿滋正在对口香糖业务进行战略检视。“正如我们多次说过的那样，我们此时的首要任务是修复业务，并让业务恢复到接近年的水平，即疫情之前的水平。显然，由于绝大多数人是在出行时消费（口香糖），这是一项受到疫情严重影响的业务。”
“在发展中市场，它有着相当广泛的销售网络，使我们能够获得规模。至于在发达市场，我们正在评估除了继续和保留业务之外，是否还有其他选择，（这块业务）它占总收入的5%。”他说。